医改典型案例 河北医科大学第一医院 强化“五种思维” 助力医院高质量发展

来源:医院案例     2024-08-28 浏览:
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  近日,河北省医改办在各地、各单位推荐基础上,遴选出10篇深化医药卫生体制改革典型案例。这些案例各有侧重、各具特色,集中展现了我省深化医药卫生体制改革的积极探索和创新实践。为充分发挥引领示范带动作用,我们现将深化医药卫生体制改革典型案例进行集中推介,谨供各地各单位参考借鉴。

  河北医科大学第一医院始终坚持以人民健康为中心,对标现代医院管理制度各项要求,秉承打造“精致医院”理念,强化五种思维,创新管理模式,持续加强质量和运营管理,全力推动公立医院实现高质量发展。

  一是突出精益求精,做到质量与规模相统一。坚持“规模要适度”建设理念,顺应医院发展,适度拓展医院规模,不盲目增加床位,通过加强运营管理,挖掘最大承载体量,给予患者最优最便捷就医空间,促进医院健康良性发展。目前,河北医科大学第一医院开放床位1998张,建筑面积20万平方米,在设计初充分考虑空间利用,合理布局,做到规模适度,功能俱全。二是突出删繁就简,做到质量与职能相衔接。围绕国家政策导向,充分发挥新时代公立医院新职能,建立健全医院治理体系,修订《医院领导班子建设规定》,全力锻造团结奋进的领导核心。按照大部制、模块化的管理理念,完善职能部门设置,将联络密切的部门划分为八大版块进行管理。目前,医院共设置一级职能部门29个、二级部门16个,明确细化职责,压实工作责任,确保医院战略落地见效。三是突出提能升级,做到质量与能力相匹配。以国家区域医疗中心建设为契机,推动优质医疗资源扩容和区域均衡布局。目前,宣武医院40余位专家常态化入住;宣武医院河北医院二期工程门诊楼提前一年封顶,将于2023年11月28日投入使用;设置5个诊疗中心和4个诊疗平台,平移宣武医院32项先进技术,填补16项省内技术空白和1项国内技术空白。同时,按照“四维度一平台+三度”学科建设思路做好顶层规划,向上整合学科,向下细分亚专科,推动学科建设整体再上新台阶,实现学科“高度(业内影响力)、深度(专病和亚专业建设)和宽度(学科体量)”发展。

  一是优化顶层设计,完善运行机制。成立质量与运营管理委员会,总体牵头院内医疗质量和运营管理工作,负责建立完善的医疗质量和运营管理体系、规章制度及委员会运行机制,并组织实施。下设预算管理和成本控制等12个二级委员会。二是构建指标体系,抓实绩效考核。结合三级公立医院绩效考核、公立医院高质量发展和等级医院评审等相关要求,开展建立基于“SPO模型+金字塔”的质量与安全管理指标体系。围绕“工作强度、工作难度、医疗行为、创新能力”四个维度,通过“结构、过程、结果”三个方面梳理质量和运营管理要点,结合科室特点,设置差异化KPI指标,实现对医疗质量考核的分级分层管理。三是强化病种管理,提高整体成效。持续加强病种管理,结合病种行业标杆,利用时间消耗指数、CMI等指标,科学制定各专业病种改进目标,客观评价各专业病种的改进成效。2022年全院共开展质量改进项目76例;CMI达到1.29,同比增长0.04;手术率32.17%,同比增长2.48%;四级手术率34.3%,同比增长8.81%。

  一是组织开展“共识营”,凝聚发展合力。连续六年举办医院发展共识营,凝聚全院共识,基于精致医院建设理念,从“提升专业技术竞争力”“学科建设和科研能力”“以病人为中心服务能力建设”等方面,开展世界咖啡馆主题活动,由260余位意见领袖围绕策略主题开展脑力激荡,深入探讨谋划医院工作思路和发展战略,充分激发内生动力,激励全院职工凝心聚力共谋发展。二是实行“矩阵式”管理,规范医疗行为。医院通过打破业务管理部门壁垒,提高管理效能。医务处、护理部、院感部、质量和运营管理处联合成立内科、外科、门诊医技工作组,横向打通协同办公,纵向联合深入科室,多部门协同调研、解决问题。定期组织召开业务运行会,及时剖析问题、提出解决思路,进一步规范医疗行为。三是定期召开“复盘会”,构建管理闭环。每月召开质量与运营分析会、院周会,找短板、查不足,对科室质量管理考核情况进行排名公示,并对重点质量、运营指标进行分析,对重点案例进行总结并全院点评。召开负性事件调度会,围绕核心指标,选取月度典型问题,在全院范围开展讨论分析及专家点评,提出整改措施。同时,密切追踪上一月度负性事件的整改成效,实现闭环管理,持续改进医疗质量与运营效率。

  一是优化资源配置,合理统筹利用。按照“距离最近、专业相关、性别相同”原则实行全院床位统一管理,设立住院准备中心,提高床位资源利用率,调动科室积极性,有效解决“患者难入院、科室空病床”的现象。探索临床科室运行管理中基于DRGs的病种管理模式,对医技平台科室开展运行效率分析,不断优化流程,缩短患者就诊等候时间。二是建立分配体系,科学管控成本。基于“增肌塑型和效率医疗”的运营思路,建立“RBRVS+DRGs”的绩效分配体系。在科学管控成本方面,将医院成本分为医疗成本、人力成本、能源成本和运行成本进行管理,药品比例管控基于病种大数据进行科学评价,耗材管控实行“耗材分类,人员分级,科室分层”。2022年平均住院日8.74天,同比降低1.7天;药品比例25.44%,同比降低3.66%;万元能耗支出仅78.62元,同比降低15元。三是主动控制医保费用,提高使用效率。建立医保组织管理体系,开展事前事中监管、院内日常监管,形成部门科室间的联动机制、医保管理奖惩机制、内外沟通机制,多措并举适应当前医改及医保管理形式,规范医疗服务行为,提高医院医保资金使用效率。

  一是坚持“患者为先,职工为本”,实现精致服务。2022年,医院党委以“患者为先,职工为本”深化文化内涵建设,提出“畅通一切方便患者渠道,落实一切支持临床举措”的“两个一切”服务理念,实施系列实践。建立患者服务处,成立患者服务处,为患者提供诊前、诊中、诊后“全链条”服务;建立生活服务处,餐饮品种和品质全面升级,为职工打造“精致餐厅,品质餐饮”;成立鲜花坊、鲜食坊、精剪坊、洁衣坊等为职工提供品质生活服务。二是坚持“人民至上、生命至上”,实施精准救治。2022年,在疫情救治阶段,始终坚持“人民至上、生命至上”,做好“两手抓、三保障”,按照“优先保障急诊工作、优先保障危重症患者救治、优先保障重点科室医疗工作”原则,创造性的统一调配全院资源救治患者,探索出一条符合医院实际的救治模式,规范有序开展医疗救治,全力保障人民健康和生命安全。三是坚持“患者至上,便民为本”,实行精细管理。不断优化细化就医出院流程,提高体验,建立一站式预约中心,实现医技检查预约全覆盖;设置病房管理服务台,为患者提供一站式入出院服务;开展预住院工作,减轻患者负担;开启“空中120”生命救援新通道;推行日间放化疗,开设夜间门诊;出院病历当日归档率、当日结算率95%以上。