人力资源管理，顾名思义首先是把人作为一种资源，然后围绕这种资源进行管理，通常我们会从招聘、培训、薪酬、绩效、员工管理等六大模块，或者从选、育、用、留的角度来进行人的管理，无论是哪种切分方式，对企业来说首先就是找到合适的人，并进行引进；其次，人引入进来之后要进行使用，用好他并能发挥最大作用，让企业和个人都能获益最大；最后，好不容易找到的合适的人，要能够保留下来。即：找对人、用好人、留下人。
要想找对人，首先要知道我们找的是哪些人？企业的核心岗位是哪些？对于不同的企业来说，核心岗位是不一样的，即便看起来是一个岗位名称，不同企业对于岗位的职责定位和内涵也是不一样的。通常来讲，企业的中高层管理岗都会成为企业的核心岗位。
其次要想明白，我们要找的是什么样的人？我们的核心干部应该具备什么样的能力素质特点？核心岗位明确之后，就需要思考什么样的人能胜任这个岗位？从岗位职责和技能要求方面来看，我们需要什么样的人，比如人力资源总监，首先要懂人力资源，具备起码的人力资源管理的知识和理念，过往工作经历中有人力资源管理的经验。从企业本身的文化看，什么样的人跟我们三观匹配，跟企业拥有相同的理念和价值观，能够很好的融入企业的氛围。同时，作为一名管理者，还要具备带队伍的能力，能够培养下属和营造良好的团队氛围，能够让团队员工形成合力，产生1+1＞2的效果。
从眼前看，我们现在的核心岗位人员是否适配？从长远看，未来我们如何从外部找到这些人？我们知道了自己需要什么人，明确了企业想要什么样的人，那么下一步就是要考虑这些人在哪？从内部的角度来讲，如果岗位上有任职者，现在岗位上的人是不是我们想要，是否匹配这个岗位的技能和能力要求，如果目前空岗，那么内部有没有合适的人能做这个岗位。如果内部找不到合适的人，外部这样的人在哪里？我们对这个岗位的需求有多么强烈，是从竞争对手那里挖人？还是从公开市场上招聘？还是可以内部自己慢慢培养？
要把人用好的前提是把合适的人放到合适的岗位上，也就是第一步“找对人”解决的问题。
找对人之后，要想让每个人的能力和发展的主动性得到充分释放，除了安排他做适合的事情之外，还有很重要的一点就是：给员工搭梯子。一方面，让员工知道只要自己努力工作，给企业带来价值，不仅能得到经济上的回报，而且自己在公司能得到很好的成长；另一方面，改变学而优则仕的传统做法，降低因优秀的业务人员转到管理岗位上造成的直接业务损失，更重要的是可以避免不适合的人做管理者，带乱整个队伍从而影响整体效率的现象。
梯子搭起来之后，从公司的需求和员工个人发展的角度进行考虑，找到适合员工的晋升路径。一方面，公司在安排人员工作时，要考虑个人特点及其相关工作经历跟岗位的匹配性；另一方面，要结合企业和个人的发展规划，考虑到员工在企业里的发展和晋升，同时，也需要考虑员工个人的长期持续发展问题。
最后，公司需要花费一定的资源和成本帮助整个队伍和员工进行提升，只有每一个人的进步，整个队伍的实力才会提升，公司才能获得长远的可持续发展。企业的员工培训从三个方面考虑，企业的战略和业务发展要求、岗位任职要求、岗位任职者的个人情况，一方企业培训内容的确定要充分考虑企业的战略和业务发展要求，保证对企业未来的支撑，是企业长期可持续发展的保证。另一方面，要考虑每个岗位的职责定位和任职要求，保证当前工作顺利开展，是当期任务顺利完成的保障。最后，要考虑岗位任职者的个人情况，一方面要考虑个人在岗位上的胜任度，保证当前工作的顺利开展，另一方面要考虑个人的持续进步和提升，以便能跟上企业发展的要求，满足长期为企业服务的需求。
要想员工能长久的对一个企业进行持续贡献，就要把人留住，从需求的角度出发，留住人需要有一个好的工作环境和有吸引力的报酬等。要充分考虑不同人员因为工作分工的不同，工作的开展和结果的呈现具备不同的特点，因此在设计不同人员的激励方式的时候，应该有所侧重。比如：销售人员应该有业绩提成，研发人员可以设计项目奖励等。
只有激励没有考核都是伪命题，企业的本质是要盈利，公司要想获得长期发展，必须要有明确的目标，越是核心岗位，对公司业务影响越大的人，承担的目标任务越重，个人的收入跟公司经营业绩的挂钩关系越是紧密。
最后，要让员工看到未来。一方面，通过员工通道和项目激励、任期激励等中长期激励，让大家能够看到自己在公司的前途，且在做事时要适当考虑短期与中期的平衡；另一方面，可以选择合适的时机，实施员工持股计划，以提高员工的责任感和忠诚度，长期绑定的效果也是最好的。
做企业要选对用好留下，过程中会涉及到人力资源管理的方方面面，做工作不可能一蹴而就，必须要找到当前最关键的牛鼻子，抓住关键点进行攻克，带动其他部分进行调整和优化。企业管理是一个螺旋式上升的过程，需要在实践中不断的进行调整和完善。希望所有的客户都能找到一家三观匹配、功能齐全、队伍专业的服务公司，能够通过扎实的工作真正的为企业提供扎实有效的管理提升建议，并能够陪伴企业一直走下去。返回搜狐，查看更多
