海尔集团CEO曾在企业创业30年时，对企业管理做出了一个提炼总结：企业即人，管理即借力。当你的事业目标明确后，懂得并能够整合多少周边资源“为我所用”，就是决定你能取得多大成绩的重要基础。

　　2012年，房地产兴盛，森诺董事长姜传胜看到了地热供暖的发展趋势，并了解到中石化要搞一个80万平方米的地热供暖项目。 于是他在众多竞争中争取了一个机会： 为中石化地热供暖项目编制可研报告。

　　其实当时森诺连与地热供暖相关的部门都还没有设立，怎么干，谁来干，一无所知。但姜传胜坚信，大趋势当前，没有理由不涉足进去。没有条件可以创造条件，但机不可失。

　　这事儿就落到学热能专业刚毕业一年的钱猛头上。虽然在专业逻辑上没有问题，但其实他当时对于地热供暖的了解也仅限于地热，不包括地热供暖。

　　但他很想尝试，不会就学，总得有从0到1的突破。但等他查了一圈儿资料和文献，才发现大量篇幅都在讲地热洗浴，这和地热供暖根本不沾边儿，前者只是取水，后者则是从水中取热，难度不是一个量级。缺少资料，但还得继续了解，这个时候他想到了公司的资源。

　　“中石化在陕西咸阳不是有地热供暖站吗？实地考察比翻书更有收获。”钱猛想到了对接资源，之后背起行李就去了咸阳。

　　经过实地考察，流程是看懂了，但还需要具体的技术匹配，依然不知道怎么着手。于是，钱猛又找到胜利油田退休的热力专家，经验丰富的老专家像是智囊团一样给他提建议、出主意。肚子里有了积累之后，写出来才够深刻。

　　报告写完提交之后，一举通过了中石化总部的评审与审批。通过这件事让钱猛意识到：干什么事，开头都很难，但是如果正儿八经地扎进去，并懂得利用现有资源，一边吸取一边提升，就会变得越来越专业。

　　他非常认同董事长姜传胜说的：“不怕竞争，就怕别人不给我们机会竞争。抓住一点小机会，哪怕塞进一只手、踩进一只脚也要踏进这个门里。只要让我们进去了就不怕后面做不出成绩。”

　　涉足地热可研项目之后，2014年，森诺开始增设地热设计业务。2017年，在雄安地热专项课题研究和专项规划中，森诺地热被选拔为顶尖技术单位与中石化一起合作完成。从不专业到专业再到行业顶尖，扎根越来越深。如今，地热已经成为森诺非常闪亮的一张名片。

　　海尔集团CEO曾在企业创业30年时，对企业管理做出了一个提炼总结：企业即人，管理即借力。当你的事业目标明确后，懂得并能够整合多少周边资源“为我所用”，就是决定你能取得多大成绩的重要基础。返回搜狐，查看更多