海尔张瑞敏在创业30年时曾说：“企业即人，管理即借力。”而好书，恰恰是管理者以极低成本就可借来的给力之力。事实上，张瑞敏之所以能成为中国企业管理变革的持续探索者，主要来自于他每年海量的阅读与持续的思考。古人云：“书中自有黄金屋。”读好书，是管理团队重新认知世界趋势、持续领悟企业战略，进而改变人生态度与思维习惯的最好办法。

　　1990年代，正处于创业初期的太平洋精锻，日子过得还不算富裕。但在时任副总经理夏汉关（江苏太平洋精锻科技股份有限公司董事长）看来，虽然不富裕，但也不能停止学习。他不但自己学习，还不断影响员工也跟着学习。

　　夏汉关不管走到哪，都有爱看书和买书的习惯。有一次，在出差途中，遇见《谁动了我的奶酪》这本书，便翻开来阅读。

　　书中，同样是面对奶酪不见了这一突然变化，其中的两只小老鼠，一只能够及早嗅出变化的气息，始终保持警惕，不安于现状；另一只能够迅速行动，开辟新方向，寻找新的食物来源。两只老鼠很快都找到了更新鲜更丰富的奶酪。

　　其中还有两个小矮人，一个小矮人因害怕变化而否认和拒绝变化，自欺欺人地停在原地等待永不复返的奶酪，最后郁郁而终。另一个小矮人，虽然面对突如其来的变化也曾手足无措，也曾幻想或者抱怨，但当看到变化会使事情变得更好时，能够及时调整自己去适应变化，最后也找到了更多的奶酪。

　　夏汉关一下就想到了这四个典型角色用来对应公司里的几类员工简直太贴切了。所以，他认为这不仅是一本好书，而且是一本可以影响员工思想的书。

　　于是，夏汉关当即决定买了几百本回来，给公司每个员工都送了一本。这本书，一度成为太平洋精锻很多员工的枕边书。通过浅显的道理，使太平洋精锻员工明白了，奶酪不可能永远存在，也不可能永远新鲜，就如同对于现状要积极寻求突破，敢于做出变化。员工们对于工作有了一个更加端正的态度。

　　通过读书，让书中的道理在潜移默化中影响员工思想，进而启发和成就员工，这已经成为夏汉关引导员工的一种重要方式。

　　海尔张瑞敏在创业30年时曾说：“企业即人，管理即借力。”而好书，恰恰是管理者以极低成本就可借来的给力之力。事实上，张瑞敏之所以能成为中国企业管理变革的持续探索者，主要来自于他每年海量的阅读与持续的思考。古人云：“书中自有黄金屋。”读好书，是管理团队重新认知世界趋势、持续领悟企业战略，进而改变人生态度与思维习惯的最好办法。（杨光）